项目经营开发

项目计划的开发是用其他计划程序的输出，创建一个内容充实、结构紧凑的文件，使它能够引导项目计划的实施和控制。这个过程几乎经常重复几次。
最初的草案可能包括一般性的方法并没有时间期限，而最终计划则要反映具体的方法和有明确的时间期限。
这个项目计划用于如下几个方面：
(1)引导项目的实施。
(2)编制项目规划的设想。
(3)记录项目计划讨论好的有关任选事宜。
(4)促进项目参与者之间的沟通。
(5)确定主要的管理问题如内容、范围和时间等。

(6)为进一步提高测量和控制项目的水平提供一个标准。